在數字化轉型浪潮中，航天宏圖作為國內領先的上市航天科技企業，其軟件研發項目具有高技術性、多團隊協作和嚴格合規要求的特點。通過引入AceTeamwork項目管理系統，航天宏圖實現了研發流程的精細化管理和效率的顯著提升。以下是該系統成功落地的關鍵實踐：

航天宏圖在系統部署前進行了全面的需求分析，結合自身跨部門協作、衛星數據處理等業務場景，與AceTeamwork團隊共同定制了項目計劃管理、資源調配和進度跟蹤模塊。系統支持敏捷開發與瀑布模型混合管理模式，適應了航天軟件迭代快速且需高可靠性的雙重需求。

航天宏圖注重組織適配，通過分階段培訓推廣，讓研發團隊、項目經理和質量保障部門逐步熟悉系統功能。系統集成的任務分配、文檔共享和實時溝通工具，減少了信息孤島，提升了跨地域團隊的協作效率。例如，在遙感軟件項目中，通過AceTeamwork的看板視圖和甘特圖功能，項目進度可視化程度提高，風險識別和響應速度加快了30%。

系統與航天宏圖現有的OA和ERP系統無縫集成，實現了數據流一體化。通過自動化報表和KPI監控，管理層能實時掌握項目健康度，優化決策過程。在合規性方面，AceTeamwork的權限管理和審計日志功能，確保了敏感數據的安全，符合航天行業的高標準要求。

最終，AceTeamwork在航天宏圖的成功應用，不僅縮短了項目交付周期，還降低了溝通成本，增強了企業核心競爭力。這一案例為其他軟件研發型企業提供了參考：選擇適合的系統、注重定制化與培訓、強化系統集成，是確保項目管理軟件成功落地的關鍵要素。